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“环保先锋”是如何炼成的?赤壁华新:高质量发展有“诀窍”

2019-03-199381次




咸宁日报讯 记者 黄柱 特约记者 童金健 通讯员 李攀龙、王小军  3月13日,记者走进位于赤壁高新区的华新水泥(赤壁)有限公司,只见厂区道路两旁郁郁葱?#26657;?#20379;水管缓缓地向花坛、草坪输送着水分,一派暖意融融的景象。

在荣获“全国工人先锋号”的中控室,四名操作员认真地盯着电脑屏幕,时而打开曲线观察设备运行趋势,时而根据化验室提供的质量数据调整操作?#38382;?#19968;切紧张而有序。

公司总经理助理叶冬明打了个比方,中控室好比水泥厂的“大脑?#20445;?#36890;过安全操作、规范操作、精细操作,科学指挥现场“施展手脚?#20445;?#23454;现优质、高产、低耗的目的。

近年来,华新水泥积极应对严峻复杂的经济环?#24120;?#22312;生产经营中,公司不断健全质量、环?#22330;?#32844;业健康安全与能源四大管理体系,保障企业生产经营的合法性、合规性,为企业可?#20013;?#21457;展及地方经济社会高质量发展贡献?#32422;?#21147;量。

在谋求发展上,该公司执行总经理郑桂?#36136;?#32456;认为,推行精益化生产管理,并不断通过技术革新,提升企业自身“硬实力?#20445;?#26159;华新水泥从水泥制造企业?#20581;?#29615;保先锋”蜕变的必由之路。

何为精益化生产管理?具体怎么做?

郑桂林介绍,精益化管理主要分“两步走?#34180;R环?#38754;,“知己知彼?#20445;?#20174;上到下擦亮眼睛,对标国际同行业及兄弟公司先进指标和先进做法,认清差距与不足,自查薄弱环节,全力推进精益化理念在工厂落地生根。另?#29615;?#38754;,“革新自强?#20445;约?#25913;创新与精益化生产管理为主线,利用科学奖惩激发管理人员与技术骨干的创新活力,投资数千万资金实施安全改进、环保提升、提产降耗等30多个技改项目,全力打造安全环保型企业。其中,大窑预热器扩径改造项目的实施完成,有效降?#22303;?#31995;统阻力,提高了窑台产和RDF处置量。

一系列技改项目的顺利推进和完成,为保障企业稳定生产及工业排放稳定达标奠定了坚实基础。功夫不负有心人,华新赤壁公司去年实现产销两旺,上缴税款近7400万元,一跃成为赤壁市第二纳税大户,创出历史最佳业绩。

春节过后,华新水泥喜讯不断:获评咸宁市“2018年度十强纳税企业?#20445;?#22240;纳税及工业技改方面的突出贡献被赤壁市政府重奖144万元。

“通过技术革新,全力做好精益化生产管理,不?#21688;?#21319;产品质量与服务,并牢记职责使命,切实创造?#25856;啤?#24178;出特色,把企业发展真正融入新时代赤壁市高质量发展的征程中。”谈起华新高质量发展的“诀窍?#20445;?#37073;桂?#20013;?#24515;满满。



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